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Personalentwicklung
Harmel Cazeau, Agronom und Mitarbeiter beim LWB, erklärt dem Mitglied einer Genossenschaft Aspekte des Kaffeeanbaus. © LWB/AWD-Haiti/L. Gustavsson |
Die AWD ist sich der zentralen Bedeutung ihrer MitarbeiterInnen bei der Verwirklichung strategischer Zielsetzungen bewusst. Im Laufe der Jahre hatten wertvolle Ausbildungs- und Austauschprogramme wesentlich dazu beigetragen, das AWD-Personal fortlaufend weiter zu qualifizieren. Angesichts der zunehmend komplexen und im raschen Wandel befindlichen Anforderungen an die MitarbeiterInnen wird ein Umfeld, das auf allen Ebenen und im gesamten Partnerschaftsnetzwerk der AWD zu Weiterbildung anregt, immer bedeutungsvoller.
Erprobte Methoden der Personalentwicklung sind nach wie vor hilfreich, wenn es darum geht, die MitarbeiterInnen auf ihre Aufgaben und Verantwortung vorzubereiten und zu unterstützen. Dabei handelt es sich um
- umfassende Information neuer MitarbeiterInnen sowie aller MitarbeiterInnen, die neue Aufgaben übernehmen,
- Vermittlung relevanter Kenntnisse, Vorgehensweisen und Fähigkeiten,
- Austausch über die gesammelten Erfahrungen der MitarbeiterInnen in Aussenstellen,
- Begleitung, Anleitung und Beratung,
- Lehrgänge, Workshops, Seminare und Austauschprogramme.
Bei der Personalentwicklung arbeitet die AWD mit den LWB-Mitgliedskirchen, der ökumenischen Gemeinschaft, ACT (Action by Churches Together – Kirchen helfen gemeinsam), Partnerorganisationen, Nichtregierungsorganisationen und Organisationen des Systems der Vereinten Nationen zusammen, um den Austausch von Konzepten, Erfahrungen, Wissen und Fähigkeiten zu fördern.
Weiterbildung
Damit die AWD in komplexen Notsituationen und einer nachhaltigen Entwicklung wenig förderlichen Kontexten effektiv und professionell agieren kann, ist eine kontinuierliche Weiterbildung der MitarbeiterInnen notwendig. Der entsprechende Ansatz umfasst fünf Ebenen, die stark ineinander greifen:
- Weiterbildung für die/den Einzelne/n
- Weiterbildung für das Team
- „funktionsübergreifende“ Weiterbildung (bezieht mehrere Teams bzw. Gruppen ein)
- Weiterbildung im Blick auf Arbeitsabläufe und -struktur (Verbesserung der Arbeitspraxis, Verbesserung der Effektivität)
- Weiterbildung im Blick auf strategische Planung und deren Umsetzung (Umgang mit wesentlichen Veränderungen, die auf die Gesamtstrategie der Organisation einwirken).
Referat für Personalentwicklung
Teambildende Übungen sind ein Aspekt des Projekts Sofala (August 2003). |
Das Referat für Personalentwicklung hat die Aufgabe, in der AWD flächendeckend eine Kultur der Weiterbildung zu fördern und zu stärken. Praktische Aufgaben des Referats sind u.a. die Koordinierung von Weiterbildungsmassnahmen für MitarbeiterInnen in den Aussenstellen, die Unterstützung der Länderprogramme bei der professionellen und effizienten Gestaltung ihrer Arbeit, bei Bedarf zusätzlicher Kapazitätsaufbau, die Sicherstellung der Aufnahme einer Weiterbildungsfunktion in alle Abläufe und Prozesse, die Anregung oder Durchführung gemeinsamer Lehrgänge, Workshops und Konferenzen sowie die Evaluierung der Wirksamkeit und des Erfolgs von Weiterbildungsmassnahmen und der Personalentwicklung.
Weitere Informationen erhalten Sie bei :
Colette Bouka Coula, Programmreferentin
